Controlling
Controlling je z obecného hlediska podsystém řízení podniku orientovaný do budoucnosti. Je to rozsáhlý koordinační koncept, který má za úkol pomáhat vedení a odpovědným osobám usměrňovat chod podniku. Controlling provádějí specializovaní pracovníci firmy nebo externí firma. Zabývají se nejen vnitřní situací podniku, jeho koncepcí a financemi, ale i vztahy s věřiteli a konkurencí. Na základě poskytnutých informací je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem.[1]
Nejpřesněji a zároveň nejúsporněji popisuje controlling následující z mnoha definic: „Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas rozsvěcuje červenou, když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušné opatření.“ Controlling je v českých firmách stále více vyskytující se pojem v oblasti řízení podniku. [2]
Controlling čerpá informace z manažerského a finančního účetnictví. Není zaměřen pouze na zpětné sledování položek jako například nákladů a výnosů, ale hlavně se orientuje do budoucnosti a na výsledek.[3]
Finanční analýza je základním nástrojem controllingu jako takového. Dívá se do minulosti a využívá dat z finančních výkazů. Výstupem jsou poměrové ukazatele, ukazatele aktivity, rentability a zadluženosti.[4]
Historie controllingu
Controlling se začal vyvíjet na konci 19. století ve firmách jako General Electric Company nebo Ford Motor Company a jako systém se do podniků začleňuje v době světové hospodářské krize.
Do Evropy se dostal až po 2. světové válce, kdy docházelo k obnově hospodářství a přílivu amerického kapitálu. S přílivem amerického kapitálu se tak dostal hlavně do rakouských, německých a švýcarských podniků a stával se praktickým nástrojem pro efektivní a hospodárné řízení podniku.
Do České republiky se controlling dostal až během 20. století, a to do úspěšných a velkých firem, jejichž manažeři a majitelé vyjížděli do zahraničí. Controlling v českých zemích tak využívaly firmy jako Zbrojovka Brno, Škoda Plzeň nebo Baťa.
Principy controllingu
- Orientace na cíle – participace controllingu na tvorbě podnikových cílů a jejich kontrola.
- Orientace na budoucnost – z dat z minulosti se snaží předvídat budoucnost a předcházet tak možným překážkám a problémům.
- Orientace na úzká místa – systém controllingu musí pomáhat nastavit takový informační systém, který dokáže odkrýt slabiny, které mohou být překážkou pro splnění cílů.
Funkce controllingu
- Podpora řízení
- Doplnění řízení
- Racionalita řízení
- Koordinační funkce
Druhy controllingu dle horizontu
Operativní controlling
Operativní controlling je podsystém řízení, který se zaměřuje na kratší časové úseky. Horizont působnosti operativního controllingu je 1-3 roky.
Patří zde například sestavování krátkodobých plánů a řízení odchylek skutečnosti od plánu. Díky řízení odchylek může operativní controlling zasahovat do podnikových činností a optimalizovat je. Nejpoužívanějšími nástroji operativního controllingu jsou analýza BEP (Break even point), analýza ABC-XYZ a analýza nákladů.[5]
Strategický controlling
Strategický controlling je na rozdíl od operativního konstruován do dlouhodobějšího horizontu a tento horizont není omezen. Soustředí se na určování a plnění poslání podniku, jakož i na tvorbu strategických cílů a samotné strategie podniku. Hlavním rysem strategického controllingu je jeho orientace do budoucnosti. [5]
Pozice controllingu v organizační struktuře podniku
- Organizace bez controllera
- Štábní pozice
- Decentralizovaná pozice
Výhody zavedení controllingu
- Možnost kvalitně a přehledně plánovat výrobu a prodej.
- Přehledné a dostupné rozpočtování nákladů a prodejních cen.
- Možnost kontrolovat plnění veškerých plánů.
- Z controllingu přicházejí pravidelné zprávy o situaci, v níž se podnik nachází.
Controller
Controller je nositelem funkce v controllingu, zastává v něm důležitou úlohu a je vykonavatelem mnoha činností. Jako takový by měl mít člověk na této pozici výborné analytické schopnosti. Mezi jeho znalosti by měla patřit znalost účetnictví a ekonomie. Co se týká osobních vlastností měl by controller umět přijímat nepříjemné zprávy a uplatňovat kritické stanovisko. Komplexní pohled a přirozená autorita může pomoci controllerovi řešit konflikty s řídícími pracovníky z různých oblastí podniku. Mezi jeho aktivity patří:[5]
- Koordinuje základy plánování a rozhodování, je manažerem procesu tvorby rozpočtu;
- informuje o výši a příčinách odchylek od cíle a navrhuje řešení;
- nabízí poradenství;
- informuje o změnách v podnikovém okolí;
- tvoří firemní metodiku, nástroje a koordinuje rozhodnutí;
- spolupodílí se na vývoji firmy;
- je poradcem manažera
Jiné kontexty a oblasti
- Manažerský a finanční controlling:
- manažerské řízení typu Demingova PDCA s použitím nějaké metodologie: ABC, BSC apod.
- manažerské účetnictví
- interní řízení k dosažení speciálních cílů
- v USA, VB, CA a dalších fin. controller zastřešuje účetnictví, interní řízení a finančně-ekonomický reporting
- Vědeckotechnologický controlling
- Kulturní controlling
- Další oblasti (např. logistický controlling)
Odkazy
Reference
- ↑ JAROMÍR., Lazar,. Manažerské účetnictví a controlling. 1. vyd. vyd. Praha: Grada 271 s. ISBN 9788024741338. OCLC 796019167
- ↑ RUDOLF., Mann,. Controlling - metoda úspěšného podnikání: Příručka pro tvorbu systému řízení zisku.. 1. vyd. vyd. Praha: Profit 358 s. ISBN 8085603209. OCLC 320713347
- ↑ Controlling - ManagementMania.com [online]. Creative Commons BY-NC, 17.03.2016 [cit. 2017-11-22]. Dostupné online.
- ↑ Finanční controlling [online]. Everesta, s.r.o., 2013 [cit. 2017-11-22]. Dostupné v archivu pořízeném dne 2017-12-01.
- ↑ a b c 1981-, Žižlavský, Ondřej,. Controlling: studijní text. Vyd. 1. vyd. Brno: Akademické nakladatelství CERM 111 s. ISBN 9788021448575. OCLC 879565197
Literatura
- KNESLOVÁ, Vendula. Měření výkonnosti podnikové logistiky. Brno, 2012. Diplomová práce. Masarykova univerzita. Vedoucí práce Radoslav Škapa.
- RITTICH, Jaroslav. Logistický controlling ve výrobní společnosti. Jihlava, 2013. Bakalářská práce. Vysoká škola polytechnická Jihlava. Vedoucí práce Martina Kuncová.
Související články
Tento článek je příliš stručný nebo postrádá důležité informace. Pomozte Wikipedii tím, že jej vhodně rozšíříte. Nevkládejte však bez oprávnění cizí texty. |